团队管理,为什么最忌讳门外汉管门内事?

同城交友,点击进入 发布日期:2020-01-01 23:35:31 作者:胡勇SEO

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转载 最近比较火的一部电视剧《历史转折中的邓小平》中,邓小平讲到一句:“科学要发展,就要尊重专家”。  

另外一句“门外汉门内事,会出问题的”。  

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这2句话说明一个道理:那就是,术业有专攻,有些领域我们不专业,就不要冒充专家,就不要去瞎指挥,否则只会出更多的问题。  
某公司领导开会,感觉就是老板一个人在开会,其他人都只是执行者,而不是参与者,更没有提建议和决策的机会。我觉得这是有问题的,偌大的一个公司,每个部门都分工明细,都是隔行如隔山,可老板视乎都想参与进来。  
亲力亲为对于小公司来说,可能比较合适,可对于大公司,还是交给更专业的人来主导会更好。老板应该更多的是方向的判断,而不应该参与具体的管理,只需要看结果就行了。  
我觉得很多问题,都应该先讨论,先听听大家的意见,然后公司领导再根据大家的意见和建议进行决定,这样会避免很多问题的发生。毕竟一个人的智慧跟一群人的智慧相比,还是一群人的智慧更大。  
让大家有参与感,人人参与经营,人人参与决策,才能发挥大家主人公的精神,调动每个人的积极性。这结果一定是非常好的。  
同样,一个部门里面,也一定有些岗位,有些细节,作为部门领导是很难知+道的,那就要尊重专家,尊重岗位,让他们发言,让他们来主导,你只需要看结果。  
对于部门的管理,我个人认为,也是要让每个人都参与进来,而不仅仅是跟几个主管和经理讨论就可以了,要利用群体的智慧,让人人都参与进来,这样部门的效益一定会越来越好。

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