团队管理，为什么最忌讳门外汉管门内事？
发布日期: 作者:胡勇SEO
这2句话说明一个道理：那就是，术业有专攻，有些领域我们不专业，就不要冒充专家，就不要去瞎指挥，否则只会出更多的问题。
某公司领导开会，感觉就是老板一个人在开会，其他人都只是执行者，而不是参与者，更没有提建议和决策的机会。我觉得这是有问题的，偌大的一个公司，每个部门都分工明细，都是隔行如隔山，可老板视乎都想参与进来。
亲力亲为对于小公司来说，可能比较合适，可对于大公司，还是交给更专业的人来主导会更好。老板应该更多的是方向的判断，而不应该参与具体的管理，只需要看结果就行了。
我觉得很多问题，都应该先讨论，先听听大家的意见，然后公司领导再根据大家的意见和建议进行决定，这样会避免很多问题的发生。毕竟一个人的智慧跟一群人的智慧相比，还是一群人的智慧更大。
让大家有参与感，人人参与经营，人人参与决策，才能发挥大家主人公的精神，调动每个人的积极性。这结果一定是非常好的。
同样，一个部门里面，也一定有些岗位，有些细节，作为部门领导是很难知+道的，那就要尊重专家，尊重岗位，让他们发言，让他们来主导，你只需要看结果。
对于部门的管理，我个人认为，也是要让每个人都参与进来，而不仅仅是跟几个主管和经理讨论就可以了，要利用群体的智慧，让人人都参与进来，这样部门的效益一定会越来越好。
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